普华永道会计师事务所 岳峥

    我们会计师事务所在调查的基础上认为作为高科技园区的精神所在，用美国话说就是“车库企业精神”，即小企业不断进入高科技园区，没有任何障碍。但小企业有一个普遍存在的问题即缺乏资源，所以在城市大学集中地区搞科技园区是必要的，也是可行的。

典型的中关村科技园区的企业怎么成长？

• 一般说是有市场或有需求，或某些人拥有某些技术之后，就想发起一个企业，而这种企业常常会暴露出大量组织管理和财务控制等公司管理技术方面的缺陷。这种缺陷非常致命，而且这种管理技术在公司是非常稀缺的。例如，在微软公司，由于比尔·盖茨的魅力把它带动起来，公司的员工也非常感激巴尔莫（英译）总裁，因为他是从宝洁公司出来的，他对市场和营销管理体系的功劳不在比尔·盖茨之下，美国《总监杂志》也表扬了很多高科技企业的财务专业人士，因为他们的财务政策有效地培植了高科技企业的成长。
• 反面案例也较多，由于IBM公司财务人员思维滞后，在公司财政紧缩时，将持有的20％的Intel股权卖出，后来有购买微软的股权机会或以入股的形式进入微软公司，但由于该公司财务人员没有意识到企业运行和财务政策的紧密关系，失去了发展时机。

    这说明，围绕高科技企业要有相应的管理和专业知识的跟上，硅谷周围就有大量的服务于高科技企业的各种专业机构，有相应的律师、会计师、咨询人员。类似于普华永道的这些服务机构除了能给这些公司提供传统的审计、税务财务、融资和管理方面以外，还力求进入专业领域的服务。普华永道也在力求创新，也允许直接投资，象这种服务公司的优势在于能对人才进行培养和管理，这是工业公司不能做到的。这种专业服务公司与工业公司互相渗透，而专业服务公司对小企业的作用非常明显。

    普华永道扶助Dell公司、Sep公司，当它们处于最初期，普华永道专业人员陪着成长，开始给予财务上的建议并帮助寻找投资者。这种服务在硅谷地区较普遍。作为一个刚创业的公司，没有足够的能力去聘请很好的财务人员与管理人员，就找一些专业机构，这些专业机构要有足够的认识，比如收费不能太贵，要注重长远效益。所以，DELL 等公司是普华永道最忠实的客户。这正是中关村与硅谷的不同之处。